项目管理大师 Project Management Master
项目管理协会（美国） Project Management Institute (PMI)推出的项目管理能力（资质）系列认证（PMP-PgMP-PfMP认证），在全球190多个国家和地区获得最广泛的专业认可，是目前项目管理领域含金量最高的系列认证。PMI项目管理标准已成为全球各行各业项目管理成熟度的标杆。
认证种类 认证介绍 考试说明 含金量 全球持证人数
PMP
Project Management Professional
项目管理专业人士认证
中英双语，中国大陆有考点，
考试难度一般
 高 80万+
PgMP
Program Management Professional
项目集管理专业人士认证
纯英文考试，中国大陆有考点，
考试难度很高
 很高 < 2000
PfMP
Portfolio Management Professional
项目组合管理专业人士认证
纯英文考试，中国大陆无考点，
考试难度极高
 非常高 < 1000
WannaChina的优势
VS
其他机构
由国际走回国内，培训对象分布中国（大陆）、中国（香港、台湾）、美国、英国等众多国家和地区
公司定位
立足本土，服务本土，只能在国内开展业务
以国际项目管理思维及美国能力类考试命题角度解读PMP-PgMP-PfMP系列考试
培训优势
传统教学，不符合美国能力类考试设置思路，只能涉足PMP认证考试
所有导师均拥有海外教育经历，并拥有一定的学术研究成果，且独家签约WannaChina
师资力量
传说中拥有多年项目管理经验的企业高管
精英教育，严格控制线下精英班人数，以保证教学质量
班级规模
为降低成本，一个班动辄百余人，吃大锅饭
线下班通过率 93%，线上班通过率 89%（真实通过率）
PMP通过率
外专局给出的综合通过率为78%
专业课程咨询团队及班主任团队辅导考务相关所有问题
配套服务
销售人员充当班主任
完全按照PMI要求帮助学员申请PDU及帮助换审
PDU积攒 及证书换审
强制参加公司活动或花钱购买，换审无保障
各类交流会、主题沙龙，致力打造跨文化精英交流生活圈
人脉圈
微信群、QQ群或小范围线下活动（如徒步、登山）
师资介绍 Teacher Introduction
王力
上海交通大学机械及自动化硕士
美国纽约大学经济学博士
  • 擅长领域
  • 机械及自动化控制、工程物理、技术研发管理、质量控制、项目管理、金融
  • 学术成果
  • 发表有动力工程、自动化控制论文7篇（第一作者5篇），其中SCI收录2篇（第一作者2篇）。
  • 发表关于项目管理、技术研发管理、质量管理论文3篇（第一作者1篇），SCI收录1篇（第一作者1篇）。
  • 发表有关金融、大数据相关各类论文十余篇，共计15万余字。
  • 工作背景
  • 曾任上海交通大学机械与动力工程学院研究员，国家级大型科研项目动力工程、机械及自动化控制板块负责人，曾参与包括《湍流进流诱发的螺旋桨-轴系弹性振动特性研究》《KAUST研究课题：残余应力对复合材料吸水过程的影响》《基桥式卸船机受力分析的抗震分析》在内的众多课题
  • 曾任上海市普陀区绿化与市容管理局特邀研究员
  • 曾任国金证券研究所高级研究员，高级项目经理
  • 现任某大型国有银行PMO主任，高级企业培训师
  • 经历概述
  • 跨领域复合型人才，香港EOC俱乐部特邀嘉宾，在工程领域、金融领域、管理科学领域都有十分深入的研究，曾受沙特阿拉伯国王科技大学（KAUST）邀请前往讲学、交流。美国PMI系列认证证书持有者，CFA、FRM证书持有者，曾多次在全球各类金融峰会、管理峰会发言，现为WannaChina独家特聘教授，PMI系列认证课程学科带头人。
Elvis Cheun
香港科技大学工程硕士
  • 擅长领域
  • 机械及自动化控制、精密仪器、工程热力学、技术研发管理、产品管理、质量控制、项目管理
  • 学术成果
  • 发表有关技术研发管理、产品管理、质量控制、项目管理相关各类论文共计10万余字。
  • 工作背景
  • 曾参与物联网门禁系统、大型安保控制系统、智能停车管理系统的技术研
  • 曾负责多自由度串联手术机器人研发项目
  • 现任香港生物医学工程有限公司高级工程师，高级项目经理，技术研发经理
  • 经历概述
  • 美国PMI系列认证证书持有者， PRINCE2（Practitioner），在科学技术研发、产品管理、质量控制、项目管理方面都有深入研究。
学习材料及培训证明 Learning Materials And Training Certificates
官方教材+内部教材
课后习题集
模拟试卷
学生手册
配套学习材料
培训证明
模拟试卷
学生手册
一、PMP®（Project Management Professional）
项目管理专业人士认证
PMP认证是PMI系列认证（PMP-PgMP-PfMP认证）的初级认证，是国际知名度最高的项目管理资格认证，获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMI为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
● 培训对象：
1、各类企业项目经理及各级项目管理人员；
2、在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
3、虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
4、虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
5、项目型企业新入职的项目管理人员；
6、在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生。
● 培训安排：
按学员的不同情况及不同需求，班级类型分为2种。
班级类型 每班人数上限 课程介绍 培训模块 课时 上课时间 收费标准
精英班
（线下）
 35人 本课程从美国能力类考试设置及题目设置思路入手，采取短期集中学习模式，课程强度大，要求学员在集中授课的时间段内每天至少留出2小时进行学习和复习。本模式适合想快速通过考试的学员，要求有一定的项目管理基础、学习能力较强，有强自制力，能确保集中学习。 PMBOK知识点（1至13章）详解+总复习+阶段测验 4天(32h) 周末2天持续3周 2999元/人
模拟考试（2次）+试卷精讲
2天
(16h)
远程班
（线上）
 200人 本课程适合自学能力强，周末不一定有时间参加学习的考生。 PMBOK知识点（1至13章）解读+总复习+模拟考试（2次，线下自行完成）+试卷精讲
17天
(35h)
工作日
晚7-9点
 2199元/人
说明
1.PMI要求培训时间为35小时，WannaChina为保障教学质量，创造更多的交流机会，线下精英班（A班及B班）实际培训时间均超过35小时（不含导学篇及线上答疑），所有超出学时将免费转化为PDU；
2.以上价格均不含考试费用（考试费直接交给外专局）。
● PMP课程视频资料：
暂无视频
二、PgMP®（Program Management Professional）
项目集管理专业人士认证
PgMP认证是PMI系列认证（PMP-PgMP-PfMP认证）的中级认证，其含金量高于PMP，考试难度也高于PMP。该认证以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。
PgMP旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。
● 培训对象：
1、各类企业高级项目经理、项目集经理、项目总监、PMO主任； 
2、项目型企业或矩阵式企业中层、高层管理人员；
3、已经获得PMP认证，希望在项目管理领域有更高建树者；
4、拥有一定的项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员； 
5、项目型企业或矩阵式企业创始人； 
6、在校的项目管理及工商管理专业硕士及博士研究生。
● 培训安排：
由于PgMP认证考试难度较大，因此只设立线下班。
班级类型 每班人数上限 课程介绍 培训模块 课时 上课时间 收费标准
精英班
（线下）
 25人 本课程从美国能力类考试设置及题目设置思路入手，采取集中学习模式，课程强度大，要求学员在集中授课的时间内每天至少留出2小时进行学习和复习。要求学员有一定的项目管理基础（最好已获得PMP认证），有较强的英语能力及学习能力，有强自制力，能确保集中学习。 《项目集管理标准》知识体系详解+总复习+阶段测验 4天(32h) 周六及周日 12999元/人
模拟考试（2次）+试卷精讲
2天
(16h)
优惠
PMP（线下）+PgMP（线下）=14999
PMP（线上）+PgMP（线下）=13999
说明
1.精英班实际培训时长为56小时（不含导学篇及线上答疑），所有学时将免费转化为PDU；
2.中国大陆有考点，纯英文考试；
3.以上价格均不含考试费用（考试费直接交给外专局）。
● PgMP课程视频资料：
暂无视频
三、PfMP®（Portfolio Management Professional）
项目组合管理专业人士认证
PfMP认证是PMI系列认证（PMP-PgMP-PfMP认证）的高级认证，其含金量及考试难度也是该系列认证考试中最高的。作为项目管理协会（PMI）推出的项目决策层与多项目管理层的管理标准，其面向对象是大型企业高层管理者和项目组合管理专业人士。《项目组合管理标准》已经在全球500强公司中得到了广泛的应用，在指导跨国投资组合过程中得到了良好实践。该认证标准旨在用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。
● 培训对象：
1、各类企业高级项目经理、项目集经理、项目总监、PMO主任； 
2、项目型企业或矩阵式企业中层、高层管理人员； 
3、已经获得PMP认证或PgMP认证，希望在项目管理领域有更高建树者；
4、拥有一定的项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
5、项目型企业或矩阵式企业创始人； 
6、在校的项目管理及工商管理专业硕士及博士研究生。
● 培训安排：
由于PgMP认证考试难度较大，因此只设立线下班。
班级类型 每班人数上限 课程介绍 培训模块 课时 上课时间 收费标准
精英班
（线下）
 25人 本课程从美国能力类考试设置及题目设置思路入手，采取集中学习模式，课程强度大，要求学员在集中授课的时间内每天至少留出2小时进行学习和复习。要求学员有一定的项目管理基础（最好已获得PMP认证），有较强的英语能力及学习能力，有强自制力，能确保集中学习。 《项目集管理标准》知识体系详解+总复习+阶段测验 4天(32h) 周六及周日 15999元/人
模拟考试（3次）+试卷精讲
3天
(24h)
优惠
PgMP（线下）+PfMP（线下）=27999
PMP（线下）+PgMP（线下）+PfMP（线下）=29999
PMP（线上）+PgMP（线下）+PfMP（线下）=28999
说明
1.精英班实际培训时长为56小时（不含导学篇及线上答疑），所有学时将免费转化为PDU；
2.中国大陆无考点，纯英文考试，需前往香港、台湾或国外参加考试。
3.以上价格均不含考试费用（考试费直接交给PMI）。
● PfMP课程视频资料：
暂无视频
学员风采 Students Style
PROFESSIONALISM
PROFESSIONALISM
Judgment to achieve and maintain independence
INTEGRITY AT WORK
INTEGRITY AT WORK
Material nonpublic information that could affect the value of employer must not act
DUTIES TO CLIENTS
DUTIES TO CLIENTS
Loyalty, Prudence, and Care. a duty of loyalty to their clients
DUTIES TO EMPLOYERS
DUTIES TO EMPLOYERS
Responsibilities of Supervisors. Code and Standards
ANALYSIS, RECOMMENDATIONS, AND ACTIONS
ANALYSIS, RECOMMENDATIONS, AND ACTIONS
Use reasonable judgment in identifying which factors are important to their business analyses
CONFLICTS OF INTEREST
CONFLICTS OF INTEREST
Disclosure of Conflicts. Students and Candidates must make full and fair disclosure
常规问答 Regular Question And Answer
PMP是什么？含金量在哪里？
PMP是美国PMI协会在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”。PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。目前在国内，外企、国企、大型私企做项目优先考虑持有PMP证书的项目经理。
通过参加项目管理大师培训能获得什么？
  1. 全面理解和掌握项目管理的新理念、原理和方法，以及新项目管理知识体系；
  2. 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
  3. 建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
  4. 了解和掌握PMI-认证考试的各项知识点及相互联系，深刻理解考试思路；
  5. 促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；
  6. 提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。
为什么选择Wanna？
  1. 理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；
  2. 总体原则与项目具体管理方式相结合；
  3. 专业讲授与学员互动相结合；
  4. 循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
关于PMBOK®改版及PMP®认证考试更新有关事宜的通知
收到PMI通知，《项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide）》将改版升级为第六版教材，该教材将于2018年3月26日起正式使用，PMP®认证考试也将进行相应的更新。根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排，经PMI确认，自2018年6月项目管理考试起，中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide）》第六版，2018年3月中国大陆地区PMP®考试仍使用第五版教材。